Episode 2: stratégie, quand tu nous tiens

  (Le Temps) : Si l’été est la haute saison des ventes, celles-ci n’occupent pas tout l’esprit de nos entrepreneurs. La pause estivale est aussi l’occasion de faire le point, se recentrer sur ses objectifs, préparer la suite, garder un coup d’avance. C’est ce que fait Miloo, dans les hauteurs de Verbier, entre deux salons spécialisés et Wepot, dont les dirigeants s’octroient un temps de séminaire interne, pour penser au futur Pauline, Clément et Quentin voulaient s’échapper une semaine en montagne, pour prendre du champ sur leur entreprise et planifier leur stratégie de développement. Finalement, questions de budget et d’agenda, c’est dans leurs locaux, dans la touffeur de l’été finissant qu’ils s’astreignent à l’exercice. La semaine tire à sa fin, la chaleur engourdit tout, mais les jeunes entrepreneurs restent fidèles à la structure de travail élaborée par Quentin. En matinée, ils ont chacun travaillé et échangé leurs propres motivations. Cette après-midi, place à la clarification de leur vision d’entreprise. Face à leurs deux canapés, un tableau, trois colonnes : valeurs, passions, vision. La discussion s’engage autour de ce dernier terme. Les semaines de 50 heures, ok, les imprévus à gérer, d’accord. Mais pour aller où, exactement ? Une phrase émerge de leurs premières réflexions : «propager l’éco-industrie, recentrer l’économie»Mais à peine ces mots posés, l’équipe les reconsidère. « Propager ou accélérer ? », interroge Clément. La question n’a rien d’anodin. Le choix du vocabulaire ouvre tout un débat sur le rôle et la responsabilité de la startup dans la transition écologique. ..