Dans le management, la refonte bienveillante l’est-elle vraiment?

(Le Temps) : Conscients des atouts d’un personnel épanoui, de nombreux employeurs revoient leur approche en matière de gouvernance. Holacratie, agilité ou encore horizontalité, l’heure est aux modèles flexibles, prônés par des entreprises en quête de talents soucieux de leur bien-être. Et dans la pratique, ça donne quoi? Les managers traversent-ils une crise existentielle? En s’intéressant au positionnement des entreprises sur le marché de l’emploi, force est de constater que toutes, ou presque, vantent des valeurs fortes, fédératrices et bienveillantes concernant la gestion de leur personnel. D’ailleurs on ne parle plus beaucoup de gestion du personnel, le jargon du management s’étant considérablement conceptualisé durant ces dernières années. On parle dorénavant de communauté, d’équipes au sein desquelles s’épanouir et exprimer sa personnalité. Erwan Bellard, chargé d’enseignement expert en management des ressources humaines et carrières à l’Université de Genève, voit en partie dans ce positionnement en matière de gouvernance le reflet d’une stratégie marketing déployée par des employeurs en quête de talents dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre. «Le management bienveillant, ou du moins prôné en tant que tel, n’est pas nouveau. Ces dernières années, on observe cependant une certaine influence de la psychologie positive sur le domaine du management. D’où l’apparition de cette terminologie centrée sur l’épanouissement des collaborateurs au travail, leur bien-être ou encore la prise en compte de leurs valeurs.»Voir plus ..